TNS-introductie voor bestuur en RvC

Een gedeeld denkkader voor toekomstbestendig toezicht

Deze workshop is bedoeld voor woningcorporaties die kennis willen maken met The Natural Step (TNS) als denkkader voor toezicht en bestuur. We brengen bestuur en RvC samen om een gedeelde taal te ontwikkelen rond duurzaamheid, toekomstbestendigheid en strategische keuzes. In een tijd van financiële druk, klimaatopgaven en een groeiende bouwopgave biedt TNS een kompas om losse thema’s te verbinden tot één heldere koers.

In deze training

  • Een wetenschappelijk onderbouwd raamwerk om duurzaamheid integraal te benaderen.
  • Inspirerende voorbeelden van binnen en buiten de corporatiesector.
  • Een gedeelde taal voor bestuur en RvC om strategische keuzes te wegen.
  • Concrete handvatten om als toezichthouder kritische vragen te stellen over toekomstbestendigheid.

Praktisch

suzannew._httpss.mj.run5KQcgdxG_cA_a_small_room_with_14_smart_39df0f2d-69c5-4c4a-a725-9ebb2eb26704_1

Wat leren jullie?

    • De vier systeemvoorwaarden van The Natural Step en de wetenschappelijke onderbouwing.
    • Het trechtermodel als analytisch instrument om strategische risico’s en kansen te beoordelen.
    • Backcasting als methode om vanuit een gewenst toekomstbeeld terug te redeneren naar besluiten in het heden.
    • Hoe TNS een denkkader biedt naast bestaande sectorkaders en rapportageverplichtingen.
    • Welke kritische vragen helpen om toezicht te houden op toekomstbestendigheid.

Programma

1. Voorbereiding via e-learning (1,5 uur, individueel)

Voorafgaand aan de workshop doorlopen deelnemers een e-learning waarin de basis van The Natural Step wordt geïntroduceerd: de wetenschappelijke achtergrond, de vier systeemvoorwaarden, het trechtermodel en de backcasting-methode. Hierdoor kunnen we tijdens de workshop direct de diepte in.

2. Urgentie en context

We starten met de structurele uitdagingen waar woningcorporaties voor staan: financiële squeeze, bouwopgave, klimaatdruk. Waarom schieten traditionele denkkaders tekort en wat vraagt dit van bestuur en toezicht?

3. Verdieping op de methode

Vragen en reflectie naar aanleiding van de e-learning. We doorleven het raamwerk gezamenlijk en maken het van iedereen.

4. Drie analytische perspectieven

We passen de innovatiebril, financiële bril en sociaal-menselijke bril toe op herkenbare vraagstukken uit de corporatiesector. Zo wordt zichtbaar hoe TNS verschillende perspectieven met elkaar verbindt.

 

5. Inspiratie uit succesverhalen

We delen voorbeelden van duurzame impact, zoals:

  • Bouwen boven parkeerterreinen: inbreiden zonder schaars groen aan te tasten.
  • Wenen: sociale huisvesting zonder speculatie.
  • Circulaire renovatie en functies stapelen.
  • Internationale TNS-toepassingen in stedelijke ontwikkeling.

 

Elk voorbeeld volgt de TNS-aanpak: een duidelijke visie, stappen zetten, meten en bijsturen.

 

6. Vertaling naar de eigen rol

Hoe zorgt de RvC ervoor dat het MT ruimte voelt om lef te tonen binnen de vastgestelde koers? Welke kritische vragen neemt de RvC voortaan mee naar de eigen vergadertafel?

Waarom anderen hiervoor kiezen?

Deelnemers waarderen de combinatie van een helder denkkader, inspirerende voorbeelden en directe toepassing op hun eigen rol. De workshop helpt om duurzaamheid niet als apart thema te zien, maar als integraal onderdeel van strategisch toezicht.

"Eindelijk een raamwerk dat ons als RvC helpt om de juiste vragen te stellen; niet over duurzaamheid náást de strategie, maar middenin de strategie."

Meest gestelde vragen

Nee. De e-learning vooraf zorgt dat iedereen met dezelfde basis aan de workshop begint, ongeacht voorkennis.
Ja, zeker. De combinatie van e-learning en workshop maakt het toegankelijk voor zowel nieuwe als ervaren commissarissen.
Dit is in aanvraag
Ja. De workshop werkt het sterkst wanneer commissarissen, bestuurders en MT-leden gezamenlijk deelnemen. Een gedeelde taal ontstaat dan op alle niveaus tegelijk, wat de doorwerking in de organisatie versterkt.

Wil je deze training voor jouw team of organisatie?

Neem contact op!