De werkelijkheid laat zich niet opdelen in pijlers
De toekomst van woningbouw vraagt om systeemdenken De woningnood is groot. Het tekort bedraagt circa 396.000 woningen. De nieuwbouwproductie bleef in 2024 én 2025 steken op circa 69.000 woningen per jaar. Dat is ruim onder de 100.000 woningen die nodig zijn. De druk op corporaties, ontwikkelaars en gemeenten is enorm. En dus hoor je steeds […]
Wat als we beginnen bij de toekomst die we wél willen?
Wat als we beginnen bij de toekomst die we wél willen en van daaruit terug redeneren naar vandaag? Dat is backcasting: een methode van The Natural Step. Je schetst een wenselijk toekomstbeeld en bepaalt vervolgens welke stappen nú nodig zijn om daar te komen. Door vanaf dit toekomstbeeld terug te kijken, worden keuzes in het […]
Verduurzaming van particuliere woningen: pionieren aan de keukentafel
Het verduurzamen van een particuliere woning voelt vaak als pionieren aan de keukentafel. Losse offertes + verschillende uitvoerders – praktijkervaring = geen overzicht. Het huis als systeem verdwijnt uit beeld. Als de groep met de meeste koopkracht en de grootste voetafdruk achterblijft in deze opgave heeft dat niet alleen individuele, maar ook collectieve gevolgen. Particuliere […]
Hoop en perspectief in het nieuwe jaar
Een nieuw jaar, Nieuwe kansen Rond de jaarwisseling is het woord ‘hoop’ vaak gebruikt. Het kan toeval zijn maar ik heb meerdere nieuwjaarsgroeten gekregen waarin mij naast geluk en gezondheid veel ‘hoop’ werd toegewenst. Dat geeft voedsel tot nadenken. Waar komen die hoopwensen vandaan? Wellicht een reactie op de zorgen die we hebben over hoe […]
Leiderschap begint bij verlangen en geloof in de toekomst
Stel je een docent voor die voor een klas staat. Natuurlijk leert die kinderen lezen en schrijven. Maar minstens zo belangrijk is iets anders: dat kinderen hun verlangen naar de toekomst niet kwijtraken. Dat ze blijven voelen dat morgen maakbaar is. Dat hun handelen ertoe doet. Dat zij invloed hebben op wat komt. Dat is […]
De humuslaag van Metropool Regio Eindhoven
De principes van The Natural Step en het bijbehorende framework zijn helder en samenhangend. Juist daardoor blijken ze in de praktijk doeltreffend en behulpzaam voor organisaties die hun eigen organisatie willen verduurzamen. Die ervaring is in de afgelopen 35 jaar opgebouwd, via honderden organisaties in Nederland en duizenden wereldwijd. Elke organisatie die ‘light’ of ‘heavy’ […]
Vertragen in organisaties: wat we van de winter kunnen leren over duurzame verandering.
In plaats van het nieuwe jaar meteen te starten met plannen en actie, nodigen we je uit tot vertragen. Ja ook vertragen in organisaties. Door het ritme van de natuur te volgen, ontstaat ruimte voor afstemming, reflectie en echte duurzame verandering. Januari hoeft geen actiemaand te zijn, maar kan een tussenruimte zijn waarin ondergronds al veel in beweging komt. Vertragen vraagt vertrouwen, maar helpt energie vast te houden, draagvlak te vergroten en ambities te laten landen. Zo wordt vertraging geen stilstand, maar een volwassen vorm van transitie die meebeweegt met mensen, seizoenen en wat er werkelijk speelt.
Van mooie woorden naar echt anders doen
Je voelt ’m overal: duurzaamheid is niet langer een “extra paragraaf” in je jaarplan. Het is een harde realiteit in aanbestedingen, in de keten, op de bouwplaats en in de boardroom.Rapportage-eisen komen op stoom en ondertussen veranderen de spelregels in de praktijk steeds vaker Maar de echte vraag is niet: hebben we beleid?De echte vraag […]
Een duurzame transitie, ja graag! Maar wel rechtvaardig.
In veel steden wordt hard gewerkt aan duurzame wijken, maar de grote groep bewoners in koop- en particuliere huurwoningen blijft nog vaak buiten beeld. Juist daar ligt veel potentieel. Door te leren van succesvolle wijkverduurzaming door gemeenten en corporaties, kunnen we ook deze 60 tot 70% in beweging brengen. Dat vraagt om samenwerking, maatwerk en het serieus nemen van wat bewoners belangrijk vinden: prettig, betaalbaar en gezond wonen.
Waarom People, Planet, Profit niet werkt voor echte duurzaamheid
People, Planet, Profit suggereert dat duurzaamheid een afweging is tussen drie gelijke belangen. Dat is het niet. Mens en economie bestaan binnen de grenzen van de planeet, niet ernaast. Duurzaamheid betekent: menselijk welzijn bouwen binnen ecologische randvoorwaarden — en alles wat we economie noemen, volgt daaruit.